富士康，作為全球最大的電子制造服務(wù)商，長期以來因勞動條件問題被貼上“血汗工廠”的標(biāo)簽，年營收逾5000億人民幣的它，正面臨轉(zhuǎn)型的艱巨挑戰(zhàn)。盡管在外界眼中，富士康依然是代工巨頭，但公司已悄然布局房地產(chǎn)和數(shù)據(jù)處理與存儲服務(wù)，試圖擺脫對傳統(tǒng)制造的過度依賴。

轉(zhuǎn)型的迫切性源于成本上升、勞動力短缺以及國際供應(yīng)鏈的壓力。富士康在多地購置土地，開發(fā)工業(yè)園區(qū)和商業(yè)地產(chǎn)，這不僅緩解了生產(chǎn)用地需求，還通過資產(chǎn)升值增加收入來源。同時，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，公司開始投資數(shù)據(jù)處理和存儲服務(wù)，利用其龐大的制造數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云計算領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)型之路并非坦途。富士康的核心業(yè)務(wù)仍以代工為主，房地產(chǎn)和數(shù)據(jù)服務(wù)尚未形成規(guī)模效應(yīng)，且面臨政策風(fēng)險和市場競爭。公眾對“血汗工廠”形象的刻板印象，可能影響其新業(yè)務(wù)的品牌建設(shè)。未來，富士康需平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢與創(chuàng)新布局，方能實現(xiàn)可持續(xù)增長。